所有知名的大企業(yè)大公司，在他們的企業(yè)文化中基本上都會有一條：“以人為本”，而實際上他們也確實是這樣做的，因為聰明的人都明白，整個企業(yè)就算在強大，其所有的價值比較終還是要通過一買一賣才能夠得以體現(xiàn)，能夠實現(xiàn)這項價值的人才是企業(yè)的核心所在。

　　管理一個店面也是同樣的道理，店面里所有的東西都是死的，想讓東西活起來，想讓成本發(fā)揮出比較大作用創(chuàng)造出比較大的利益，就需要靠人!這也是為什么很多加盟商想盡一切辦法，但店面的銷售量就是提不上來的比較大原因，因此，要想避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)就需要管理好店面的員工，那么，在皮膚管理的店面經(jīng)營的過程中，我們該如何管理好員工呢?唯美召香小編幫你分析：

　　比較先：作為店面的老板要經(jīng)常和員工溝通，了解員工內(nèi)心的真實訴求，不管是工作方面還是生活方面的，作為老板都應該多聽員工的意見，在生活方面盡量提供幫助，工作方面則多聽員工的建議，員工是比較先接觸到客戶的人，也是與客戶接觸比較多的人，能夠比較全面的了解顧客的需求，從而能夠提出一些針對性比較強的意見。

　　其次：為員工提供有針對性的培訓(注意不是“培訓”，是“有針對性的培訓”)所謂有針對性的培訓就是要根據(jù)員工個人的喜好和長處，提供更高一 級的培訓條件，使其可以將其優(yōu)點發(fā)揮出來，并將其安排在比較適合他們的崗位，讓他們能夠在工作當中獲得一定的成就感。當然，就皮膚管理來說，員工擁有過硬的專業(yè)知識也是非常有必要的，因此，店面要長期性的鞏固已有的知識，當品牌總部有新的產(chǎn)品及技術的時候，也要反復的熟悉和演練!

　　再次：店面銷售員的親和力非常重要，一個銷售員是否有親和力決定了一個消費者是否愿意和她開口講話，一個親和力好的銷售員不但可以讓消費者有種愿意親近的感覺，而且很容易可以贏得消費者的信任，對一筆銷售的成 交有很大的促進作用!

　　總之，員工是一個店面的核心所在，店面的爆發(fā)力大部分都源于員工，讓每一個員工全心全意沒有后顧之憂的去工作，是每一個老板的權利也是義務!